人才隊伍
適應戰(zhàn)略型控股公司定位，著力培養(yǎng)出資人代表隊伍。圍繞突出的企業(yè)經營能力、跨行業(yè)的綜合管理能力、高水準的行業(yè)分析能力和全面的資本運作能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼?zhèn)洹⒏咚刭|、專業(yè)化、履職能力強、可量化考核的董事或股權代表人才隊伍。
緊緊圍繞全面提升戰(zhàn)略型控股公司競爭力的核心，加強經營管理人才隊伍建設。完善民主公開、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，推進市場化選人、用人機制。重點推進集團總部和各二級企業(yè)領導人員管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，造就高素質的企業(yè)領導干部隊伍，推動“四好”領導班子建設。建立經營管理人才后備隊伍，配套建設后備干部隊伍的培訓機制。
立足于把政治優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，建設復合型黨群工作者人才隊伍。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，建設一支政治素質好、熟悉集團業(yè)務、善于做黨建和群眾工作的復合型黨群工作者隊伍。
培育創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)動力，加強科技人才和技能人才隊伍建設。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、加快轉變發(fā)展方式，以高端人才為重點，建設具有較強創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)技術進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍。以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心，以高技能人才為重點，建設愛崗敬業(yè)、技能精湛、具有專門技能、善于解決技術難題的技能人才隊伍。
以素質教育和能力培養(yǎng)為核心，加強員工隊伍建設。完善培訓管理體系，加強政策理論學習，合理安排通用管理知識學習，重點突出與主業(yè)相關的專業(yè)知識、技能培訓，全面提升員工隊伍素質。
加強人才成長環(huán)境建設。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。
建立有誠通資產經營特色的對標體系和績效考核體系。堅持并突出資產經營特色，根據集團的發(fā)展要求和外部競爭環(huán)境，不斷完善有誠通資產經營特色的對標體系，并將之作為考核的重要依據之一。
健全以戰(zhàn)略目標為導向，以年度預算和重點工作為依據的企業(yè)負責人經營業(yè)績考核機制；健全全員業(yè)績考核體系，按照企業(yè)所處不同行業(yè)、發(fā)展的不同水平和主營業(yè) 務的不同特點，以及員工崗位職級、工作分工和正常職責采取分類考核。薪酬制度確保員工收入與企業(yè)效益相聯(lián)系、員工工資增長與企業(yè)效益增長同步變動；企業(yè)負 責人收入與員工平均收入相聯(lián)系，合理控制企業(yè)負責人與員工收入差距。建立、完善員工收入水平與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的薪酬制度。