物流學(xué)堂
物流戰(zhàn)略制定的六大步驟
來源: 發(fā)布人:nets 發(fā)布時(shí)間:2015-09-01
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對(duì)策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。物流戰(zhàn)略的制定是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需依照一定的程序和步驟進(jìn)行。一般來說，需要經(jīng)過以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)。
?、贅淞⒄_的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于物流戰(zhàn)略管理的全過程，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策起到統(tǒng)率的作用。戰(zhàn)略思想來自于戰(zhàn)略理論的把握、戰(zhàn)略環(huán)境的分析及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)營銷觀念、服務(wù)觀念、創(chuàng)新觀念和效益觀念等。
?、谶M(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。如果對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境沒有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，就無法制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。
?、鄞_定物流戰(zhàn)略目標(biāo)。物流戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)物流活動(dòng)的運(yùn)行指明了方向，為企業(yè)物流評(píng)估提供了標(biāo)準(zhǔn)，為其資源配置提供了依據(jù)。利用物流戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)全部物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。
?、軇澐謶?zhàn)略階段以明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略階段的劃分實(shí)際上是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略周期的分割。這種分割可以明確各戰(zhàn)略階段的起止時(shí)間及在這段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定意義和重大影響的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和部門。抓住關(guān)鍵部位，突破薄弱環(huán)節(jié)，就便于帶動(dòng)全局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
⑤制定戰(zhàn)略對(duì)策。戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境情況及變動(dòng)趨勢(shì)，擬定多種戰(zhàn)略對(duì)策及應(yīng)變措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?、迲?zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略制定的最后環(huán)節(jié)。
如果評(píng)價(jià)后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新擬定；如果評(píng)價(jià)后戰(zhàn)略規(guī)劃獲得肯定，則結(jié)束戰(zhàn)略制定而進(jìn)入戰(zhàn)略的具體實(shí)施階段。