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任正非在文章開篇時闡述到華為如果有一天遇到危機了怎么辦。像華為這樣的企業(yè)真的會遇到危機嗎？華為遇到的什么樣的危機可以算作是危機？華為的冬天真的會來臨嗎？為什么任正非喊了10年冬天就要來了，卻不見華為進入寒冬但他卻仍然在喊冬天就要來了？這莫非是一個企業(yè)家的狼來了的故事？
任正非所闡述的冬天既來自公司之內，也來自于公司之外，雖說來自于內外，但這冬天仍可總結為一點——危機意識的缺乏。一旦缺乏危機意識，貪圖安逸享樂，那么即使昨天還是春天，嚴冬也會在明天突然而至，給安逸享樂者一記響亮的耳光。
那么作為華為來講什么樣的危機可以算作是危機呢？僅僅只是困難自然是算不上的，只有致命的打擊才能算的上危機。在我們非同行業(yè)或者說是一個老百姓的眼里華為似乎一直是都處在一個上升期，并沒有跌落谷底的時候。但真的是這樣嗎？事實當然不是的，華為在2000年、2002年和2007年三次遇到寒冬。三次寒冬針對的都不只是華為，而是整個電信行業(yè)。許多電信企業(yè)在寒冬中倒下了，為什么華為卻存活了下來，并且堅實了自身得到了成長，因為華為憑借的便是時時刻刻保持的危機意識。
危機意識是指對緊急或困難關頭的感知及應變能力。但一個企業(yè)指望大難領頭了靠臨時的應變能力就能起死回生明顯是不現(xiàn)實的，那么就必須要盡可能的做到把危機扼殺在萌芽里。不斷的居安思危，才能看到可能會出現(xiàn)的危機。
任正非在《華為的冬天》中提出了幾點公司需要改進的要點。
首先是均衡發(fā)展——抓短板。只有把短板抓起來了一個木桶才能裝更多的水，并且這個抓短板不是一個一次性工程，企業(yè)的發(fā)展是一個需要不斷抓短板，不斷的加固木板厚度的過程，讓企業(yè)這個木桶不斷的變大變堅實，甚至在未來的某一天把木桶變?yōu)殍F桶，變的堅不可摧巍然挺立。
其次是對事不對人。對事負責而不是對人負責，減少不必要的請示確認環(huán)節(jié)，提高工作效率。（但這種變革不能草率，不能對一個有效流程進行破壞。一個有效的流程應長期穩(wěn)定運行，不因有一點問題就常去改動它，改動的成本會抵消改進的效益。已經證明是穩(wěn)定的流程，盡管發(fā)現(xiàn)它的效率不是很高，除非我們整體設計或大流程設計時發(fā)現(xiàn)缺陷，而且這個缺陷非改不可，其它時候就不要草率更改。）在這個變革過程中，會觸及到許多人的利益，也會碰到許多的矛盾。這時候明哲保身者就必須剔除，提拔那些敢于承擔責任的人。
最后是自我批判。其實在這我更愿意用自我審視，就像論語中所說：吾日三省吾身。當然孔子所說的三省不能簡單的套用到企業(yè)人的身上。我們要做到的是對自我的審視，對工作的審視，對技術的審視，對產品的審視，做到從一個第三者的角度去審視一個職位、一項技術和一個產品，只有這樣才能更清楚的看清其中的不足從而改進。
這三點是任正非在《華為的冬天》中談到的三點，是我在他的十點中理解的比較深刻的三點，所以拿出來做了一個簡單的再闡述。在閱讀的過程中我自己也總結了三點。第一，專注本職工作，不一味的擴展業(yè)務，將自身原有的業(yè)務做精做細，形成無可取代的核心競爭力。第二，嚴格約束企業(yè)人的行為作風問題，繁榮之下必會滋生腐敗，腐敗便是最大的危機。第三，放眼更大的市場，著眼更強的對手，不局限小范圍的成功和眼前的利益，從而遏制盲目樂觀情緒。
任正非喊冬天來了不是一個無知幼童喊狼來的故事，而是要告誡所有企業(yè)人必須時刻保持危機意識，必須警鐘長鳴。