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第三方物流的運作價值

來源:   發(fā)布人:nets   發(fā)布時間:2016-10-08

第三方物流服務(wù)供應(yīng)商面臨著的挑戰(zhàn)是要能提供比客戶自身物流運作更高的價值。他們不僅考慮同類服務(wù)的提供者的競爭,還要考略到潛在客戶的內(nèi)部運作。第三方物流提供商一般需要從提高物流運作效率、與客戶運作的整合、發(fā)展客戶運作三方面創(chuàng)造運作價值。

  (1)提高運作效率

  物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發(fā)(如:運輸倉儲等)。例如:倉儲的運作效率取決于足夠的設(shè)施與設(shè)備及熟練的運作技能。在作業(yè)效率范圍內(nèi)另一個更先進的作用是協(xié)調(diào)連續(xù)的物流活動。除了作業(yè)技能外,還需要協(xié)調(diào)和溝通技能。協(xié)調(diào)和溝通技能在很大程度上與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián),一位協(xié)調(diào)與溝通一般是通過信息技術(shù)這一工具來實現(xiàn)的。如果存在著有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用較低的成本提供更好的服務(wù)是非常有可能的。

  (2)客戶運作整合

  第三方物流服務(wù)帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作,或者是在客戶中分享資源。例如,多客戶整合的倉儲和運輸網(wǎng)絡(luò),可以利用相似的結(jié)合起來的資源,整合的運作規(guī)模效益成為提高效率的重要方面。第三方物流整合運作的復(fù)雜性很高,需要更多的信息技術(shù)與技能。這一整合增值方式對于單個客戶進行內(nèi)部運作的很不經(jīng)濟的運輸與倉儲網(wǎng)絡(luò)也適用。因此表現(xiàn)出來的規(guī)模經(jīng)濟效益是遞增的,如果運作得好,將導(dǎo)致競爭優(yōu)勢及更大的客戶基礎(chǔ)。當然,一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協(xié)調(diào)和溝通技能及其資產(chǎn),自行整合公司的物流資源。

 ?。?)橫向或者縱向整合

  前面討論的主要是第三方物流客戶的內(nèi)部運作外包化帶來的效率的提高,其實從第三方物流服務(wù)供應(yīng)商角度,也需要進行資源整合,業(yè)務(wù)外包。對無資產(chǎn)主要是以管理外部資源為主的第三方物流服務(wù)提供商,這類公司為客戶創(chuàng)造價值的技能是強有力的信息技術(shù)和物流規(guī)劃管理與實施等技能,它可以通過縱向整合,購買具有成本和服務(wù)優(yōu)勢的單項物流功能作業(yè)或資源,發(fā)展同單一物流功能提供商的關(guān)系,也是創(chuàng)造價值的一種方法,這樣,物流供應(yīng)商可以專注于自己和新的能力的服務(wù)。在橫向上,第三方物流公司如果能夠結(jié)合類似的但不是競爭的公司,可以聯(lián)合為客戶服務(wù),擴大為客戶提供服務(wù)的地域覆蓋面。

 ?。?)發(fā)展客戶運作

  第三方物流公司為客戶創(chuàng)造價值的另一類方式是通過發(fā)展客戶公司及組織運作來獲取價值,這種第三方物流服務(wù)基本上接近傳統(tǒng)意義上的物流咨詢公司所作的工作,所不同的是這時候提出的解決方案要由物流供應(yīng)商自己來開發(fā),完成運作。增值活動中的驅(qū)動力在于客戶自身的業(yè)務(wù)過程,所增加的價值可以看作愿與供應(yīng)鏈管理與整合。

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