人才隊伍
適應(yīng)戰(zhàn)略型控股公司定位，著力培養(yǎng)出資人代表隊伍。圍繞突出的企業(yè)經(jīng)營能力、跨行業(yè)的綜合管理能力、高水準(zhǔn)的行業(yè)分析能力和全面的資本運(yùn)作能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼?zhèn)?、高素質(zhì)、專業(yè)化、履職能力強(qiáng)、可量化考核的董事或股權(quán)代表人才隊伍。
緊緊圍繞全面提升戰(zhàn)略型控股公司競爭力的核心，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。完善民主公開、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制，推進(jìn)市場化選人、用人機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)總部和各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，造就高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立經(jīng)營管理人才后備隊伍，配套建設(shè)后備干部隊伍的培訓(xùn)機(jī)制。
立足于把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，建設(shè)復(fù)合型黨群工作者人才隊伍。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)、善于做黨建和群眾工作的復(fù)合型黨群工作者隊伍。
培育創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)動力，加強(qiáng)科技人才和技能人才隊伍建設(shè)。圍繞提高自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以高端人才為重點(diǎn)，建設(shè)具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)核心競爭力的科技人才隊伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才為重點(diǎn)，建設(shè)愛崗敬業(yè)、技能精湛、具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的技能人才隊伍。
以素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)為核心，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。完善培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，合理安排通用管理知識學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突出與主業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，全面提升員工隊伍素質(zhì)。
加強(qiáng)人才成長環(huán)境建設(shè)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和生活環(huán)境，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。
建立有誠通資產(chǎn)經(jīng)營特色的對標(biāo)體系和績效考核體系。堅持并突出資產(chǎn)經(jīng)營特色，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求和外部競爭環(huán)境，不斷完善有誠通資產(chǎn)經(jīng)營特色的對標(biāo)體系，并將之作為考核的重要依據(jù)之一。
健全以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以年度預(yù)算和重點(diǎn)工作為依據(jù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制；健全全員業(yè)績考核體系，按照企業(yè)所處不同行業(yè)、發(fā)展的不同水平和主營業(yè) 務(wù)的不同特點(diǎn)，以及員工崗位職級、工作分工和正常職責(zé)采取分類考核。薪酬制度確保員工收入與企業(yè)效益相聯(lián)系、員工工資增長與企業(yè)效益增長同步變動；企業(yè)負(fù) 責(zé)人收入與員工平均收入相聯(lián)系，合理控制企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工收入差距。建立、完善員工收入水平與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的薪酬制度。